כבעל עסק וכמנהיג יש דברים מסוימים, שהיית רוצה לעשות, או להיות בהם טוב יותר. אולי לדעת איך
לצמצם עכשיו את תחלופת העובדים הוא אחד מאותם הדברים? לבעלי עסקים רבים יש את אותה
הבעיה: שמירה על העובדים. וכל כך הרבה כסף יכול להיחסך רק על ידי שמירה על העובדים, מהסיבה
שהם חלק בלתי נפרד מהארגון.
גורם המשפיע באופן משמעותי אם העובד עוזב או נשאר הוא הבוס הישיר שלו. אז, אולי המאמר הקצר
כאן ייתן לך כמה רעיונות על איך תוכל לשנות, או להתאים את כישורי המנהיגות שלך והביטחון שישפר
היכולות האישיות שלך.
הצעד הראשון הוא לאמץ את יכולת ה"מאמן" כחלק מהמנהיגות האישית שלך להגדרת המיומנות.
תצטרך לעשות זאת, כי לכוח האדם של היום יש 'צרכים' שונים וסדרי עדיפויות אחרים. ואילו להישאר
ב"סגנון אחד שמתאים לכולם", או במצב "פיקוד ושליטה" פשוט כבר לא עובד יותר. זה לא אומר
שאתה צריך להישאר בסגנון "אימון" כל הזמן, רק שיש לך את זה כמיומנות לשימוש בעת צורך.
הצעד השני הוא "ללמוד ברצף". אתה יכול לקבל סיוע חיצוני וללמוד בתשלום, אם אתה לא יודע
את כל התשובות. בעסק שלך יש כמות עצומה של ניסיון וידע. ורק על ידי כך שתפעל טיפה ביותר
צניעות, כל העסק יכול להפיק תועלת מכך. 'לימוד' ולהיות בפתיחות לדרכים חדשות ושונות של עשיית
דברים, מאפשרים יצירתיות, שסופו של דבר מגדילה את כושר התחרות שלך בשוק המתחרים.
מהאחיזה, ומה''הגנה על הדרכים הישנות" לא תרוויח דבר לעסק.
הצעד השלישי הוא להיות ב 'אינטגרטי'. כלומר להיות זה שעומד במילה שלו! זה חשוב, כי אתה
מהווה בעסק מודל לחיקוי לאחרים. עליך להיות "השינוי שאתה רוצה לראות בעולם", אם לצטט
את מהטמה גנדי. שתי דרכים שאתה יכול בעזרתן לבנות אמון הן: היותך אמין ועל ידי עמידתך
במלה שלך. אתה כמנהל העומד במלה ומקרין את חזון העסק, עושה בכך את הדבר החשוב ביותר
למניעת עזיבה של עובדים, והוא הצפייה שלפעולות וההתנהגות שלך לא תהיה השפעה ישירה על
העובדים שלך וההחלטה שלהם להישאר או להמשיך הלאה. לא תהיה רק על כל השכר.
כאשר תאמץ את הצעדים האלה, יש סבירות גבוהה, שהאנשים בעסק או בצוות שלך יהיו עסוקים
ביעדים שלו, במשימות של העסק ובהצלחה המיטבית שלו, ומסיבות אלה הם יבחרו להשאר, ובכך
להקטין את העלויות.
זכור את הפתגם הישן: "זה לא מה שאתה עושה, זו הדרך שבה אתה עושה את זה". וזה מה שחשוב .
יש לך נוסחת מבנה צוות מנצח לשנה הזו?
אם לא, בוא ותלמד איך להתחיל ולמנף תהליך בעסק שלך, אשר יגדיל לך את ההכנסות והרווחים!
קבל מתנה: איך להעיף את העסק ב – 5 צעדים
אריה גרסיאני, מאמן עסקי ומנטור לבעלי עסקים בהקמה. בעל נסיון של 34 שנות ניהול עסקים, ניהל כבעלים של רשתות ארציות בתחום הטקסטיל, מזון ומוצרים בני קיימא. מאמן עסקי כזכיין מורשה של "ת.ו.ת. תקשורת ותוצאות" חברת האימון הגדולה בישראל , מאמן בכל המרחב העסקי, ומומחה ליצירת שינויים גדולים ופריצות דרך בעסקים של אנשים. גרסיאני בעל נסיון של שנים בניהול וליווי אנשים, להשגת תוצאות פורצות דרך בחייהם. מגיעים אליו בעלי עסקים מתחומים שונים אשר מחפשים דרך להגדיל את הרווחיות של עסקיהם, עובדים ומנהלים אשר מעוניינים לקדם את עצמם לרמות השפעה גבוהות יותר, וכמובן גם אנשים ויזמים שמחפשים את הדרך העצמאית שלהם לעסוק במה שהם אוהבים תוך הגשמה עצמית כלכלית. כמנהל עסקים מנוסה גרסיאני ניהל פעילויות בהיקפים של מליוני דולרים, הנהיג אנשים וצוותים בכל רחבי הארץ וביסס לעצמו קריירה מצליחה ומבטיחה. לאורך שנותיו כמנהל עסקים, ביסס את עצמו כמנטור מוביל לעובדים ומנהלים, וליווה רבים מהם למשרות ניהול. אבל בשיא הקריירה הניהולית שלו, הרגיש אריה כי אינו ממצה את עצמו יותר. בניגוד לכל הגיון בריא ובניגוד לכל מה שאמרו לו האנשים סביבו, החליט לשחרר את עצמו מהניהול השוטף של עסקיו ולממש את יעודו על ידי ליווי אנשים להגשמת החלומות והיעדים הנועזים ביותר שלהם. הוא הקים את "מצויינות לתוצאות" זכיינות מורשית של "ת.ו.ת. תקשורת ותוצאות" החברה הגדולה ביותר בישראל והמובילה בתחומה, המעניקה תוכניות אימון עסקי ואישי, מוטיבציה סדנאות, כלים וסביבה תומכת להגשמה אישית וכלכלית לעשרות אלפי עסקים ואנשים בארץ ובעולם. גרסיאני, כמנהל עסקים בעל 34 שנות נסיון, נבחר כבוגר אימון עסקי בהכשרת מאמנים להיות בין תלמידיו האישיים של אלון גל, לאמן וללוות אנשים להשגת תוצאות יוצאות דופן. קהל נלהב של אלפי אנשים בפניהם הרצה ואימן עד כה, בכל הארץ, הקנו לו את המעמד של מרצה ומאמן מבוקש בקרב בעלי עסקים, קהלים רבים, חברות וארגונים.
